12月10日,ZIBS iMBA《可持续商业思维》第一讲正式开讲。全球报告倡议组织(GRI)董事、中国管理科学学会可持续发展专委会副主任、上海外商投资协会绿色低碳副会长吕建中为iMBA的同学们带来了一场理论与实践相结合的可持续商业思维之旅。
课程上,吕建中以时代背景展开概述:当前人类正在经历从VUCA(Volatility不稳定性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性)到RUPT(Rapid急速、Unpredictable莫测、Paradoxial矛盾、Tangeled缠结)再到BANI(Brittle脆弱、Anxious焦虑、Nonlinear非线性、Incomprehensible不可理解)的诸多挑战和考验。
可持续商业战略思维的六维度设计模型是吕建中首创的战略理念,他从底层逻辑阐释了为何践行可持续商业以及可持续商业的价值创造逻辑和实施路径。经济学的不同流派基本都围绕两个模型:
1
目标模型;
2
时间模型。
可持续商业在时间模型中注重长期主义的价值创造和共享,在目标模型中注重多重利益相关方利益平衡,围绕利益相关方理论和三重底线理论,强调企业和利益相关方是一个完整的生态系统,需要在战略和商业模式构建过程中考虑经济、社会、环境的三重绩效表现。
随后,吕建中指出可持续商业的关键议题在于供应链韧性、绿色科技创新、数字化及商业模式所共同构成的基于ESG的可持续性。围绕1个宗旨、2重属性、3维底线的利益攸关导向的经济模式。并强调“可持续商业不是简单的企业社会责任,而是企业的生存与发展之道”。
之后,中外同学共同就“广东药科大学”的柑橘案例展开分组讨论和商业模型设计,并在课程最后进行了展示。
课后,同学们分享了《可持续商业思维》课程的授课体验:
1
能量感:课程充满活力,通过深刻的见解和案例,以及同学们的深度参与,传递出积极的商业能量,激发了学习兴趣;
2
思维启发性:课程强调创新和战略思考,通过深刻的理念和实例,启发大家拓展思维边界,挖掘商业潜力;
3
实用性:课程将理念与实践相结合,内容注重实用性,使大家能够将所学知识迅速应用于实际业务场景,取得实际成果。
在12月17日开展第二次授课中,吕建中重点分享了两个方面的内容:
第一部分为可持续商业领导力与变革管理。他指出,最重要的领导力是变革力和创新力,并结合“VICTORY”模型说明了可持续商业的成功要素,其中由传统商业经营模式向可持续商业经营模式变革的重要核心因素是建成ESG体系。基于此他强调,“在问题的决策层面思考,是不会解决问题的;在问题的提出层面思考,才能解决问题。”
在第二部分,吕建中强调在管理企业的同时,更需要关注和管理好自我。他结合自身经历讲述了如何做到个人的自律、情绪管理、时间管理等,强调不仅企业、商业要可持续,作为运行主体的人也要做到可持续。
下午的课程中,吕建中带领同学们就化工企业危机管理和品牌重塑作为案例进行角色扮演。大家在各自的小组中积极讨论,随后,三个小组上台就企业整改方案展开分享。
课程最后,吕建中结合自身原创的系统健身法,强调了人的可持续发展,并建议同学们在工作的同时也要注重自身的身心愉悦和健康。
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