全球挑战交织共生
如何凝聚协作力量？
在技术加速革新的时代背景下
如何练就可迁移的全球胜任力与领导力？
ZIBS全球胜任力工作坊
特邀国际顾问委员会（IAB）委员华敬东
联合国环境卫生基金（SHF）
全球技术负责人余洁峰博士
与同学们共探全球议题的真实应用
30秒破冰：国际组织的跨文化协作之道
“如果只给你30秒，如何迅速建立信任？” 长期深耕国际发展合作与全球健康议题的余洁峰博士向在场同学们抛出了这个问题。
在同学们的思索中，她分享了与盖茨基金会重要合作伙伴初次会面的故事。在洽谈场景中，倘若开场就直奔项目提案，一旦无法勾起兴趣，谈话便很难向有利的方向推进。她留意到对方办公室里悬挂着的一幅挂画，上面写着“中国商务”四个字。于是，她先从对方在中国的过往经历切入，以此拉近沟通距离。“沟通前30秒的关键，在于让对方愿意静下心，听完你接下来30分钟的分享。” 她说。
建立信任只国际组织推进多边复杂项目的第一步。如何联动多元利益相关方形成合力，是全球治理落地的核心考验。余洁峰博士结合亚投行肯尼亚公路走廊项目的一线实践，为同学们深度拆解其中的多方协同逻辑。这类大型跨国基建项目的核心设计通常围绕道路联通、贸易便利化展开，公共环境卫生长期处于边缘附属位置；但项目沿线劳工、流动人群的卫生设施缺口，会持续外溢公共卫生风险，最终影响项目的长期推进成效。
针对这一被长期忽视的治理盲区，余洁峰博士带领全球环境卫生基金（SHF）深度介入项目推进：一方面借鉴中国 “厕所革命” 的政策经验，结合属地实际设计兼具气候智慧、节水属性与可推广性的环境卫生系统；另一方面联动东道国各级政府、公用事业机构、私营部门、金融机构等多元主体协同发力，将基建运行效率、公共卫生安全、属地实际诉求纳入统一考量，最终推动环境卫生议题跳出配套定位，正式嵌入项目整体设计与落地框架。
“这一点让我感触很深。”2026级iMDS项目学生刘弘博分享，“一个项目从构思到落地，不仅需要协调多方主体诉求，还要在资源有限的条件下找到可行路径。这让我意识到，除扎实的专业功底外，沟通协调、资源整合与全局思维，同样是必不可少的核心能力。”
让信任可“核验”:全球金融可持续的价值标尺
一个商业项目获得融资的关键是什么？如何判断一个项目是否值得投资？作为可持续金融与全球治理领域的资深专家，ZIBS国际顾问委员会（IAB）委员、国际可持续准则理事会（ISSB）前副主席华敬东深度剖析了社会效益项目融资的现实困境。他指出，优质项目在国际资本市场融资遇阻的关键，并不在于缺少价值叙事或情怀，而在于未能打造出符合国际标准、可投资、可验证、可追踪的标准化可持续资产。
他以世界银行绿色债券为例：仅仅给项目贴上绿色标签还远不够，必须依靠独立第三方核验资金流向，确保资金真正投向减排项目，并持续发布年度影响报告披露成效；同时，依托数字化手段对资金使用轨迹与落地成效进行全程追踪，让每一笔投入都做到可核查、可问责。在这一过程中，信任不再只是沟通层面的感受，而是转化为可验证、可追踪的制度。
在他看来，金融是撬动普惠价值的核心杠杆，资本投入能加速可持续发展目标落地，但可持续投资之路尚需联动私营部门探索 “Doing Good, Doing Well”的共赢模式，把商业利润、就业、社会影响等融合考量。这也提示同学们，全球胜任力在国际金融领域的重要体现，是需要把握商业逻辑与社会效益平衡，在全球资本市场中构建长效可信的价值体系。
“华老师的分享让我对金融体系有了更全面的理解：资本与市场只是其中一部分，金融体系更重要的作用在于影响社会议题的优先级。”2025级GCM项目学生Palita Sripratak说。
人本与定力:淬炼AI浪潮下的全球治理能力
在面对面交流中，两位嘉宾结合国际组织与全球治理一线的丰富经验，与同学们围绕AI时代下的全球发展与商业创新展开探讨，也为同学们就AI时代如何找准定位、构筑核心优势等热点话题解答疑惑。
华敬东结合自身职业发展经历指出，AI可以拓展知识的边界却无法替代人的经验、判断与智慧。他鼓励同学们以开放的心态拥抱变化，在面对失败时保持韧性，将“错误”转化为学习与成长的契机，在不断尝试中发现新的可能。
余洁峰博士则从国际发展与跨文化合作的实践出发，强调理解复杂现实、尊重本地文化的重要性。AI能够跨越语言障碍，却不能替代人与人之间的交流与连接。只有深入当地，充分理解其文化背景与实际需求，并通过多方协作与社区参与，才能真正实现创新的“最后一公里”。
技术拓展边界
但决定能走多远的
仍是判断、连接与韧性
理解复杂全球议题、协调多元治理主体
让信任和价值可验证、可持续
ZIBS全球胜任力工作坊以全球治理实践为课题
持续提升学生的全球胜任力与领导力
期待同学们带着这份启发走向更广阔的全球舞台
